Creació de marca i web per a una empresa pública de diagnòstic biomèdic i per la imatge

 

El Laboratori de Referència de Catalunya, una empresa pública d’anàlisis biomèdiques que dona servei a Hospitals i centres de salut del Siscat (Sistema sanitari integral d’utilització pública de Catalunya), ens contacta per al desenvolupament de la nova identitat resultant de la fusió d’empreses públiques de serveis de diagnòstic: Laboratori de Referència de Catalunya (anàlisis biomèdiques), Imatge Mèdica Intercentres (Diagnòstic per la imatge i medicina nuclear) i la unitat d’Anatomia Patològica del Parc de Salut Mar (Hospital de la Mar) sota una nova empresa.

En el projecte calia treballar des del nom fins al lloc web de llançament de la marca, així com la construcció d’un manual de marca en el qual es desenvolupés tot el sistema gràfic i univers visual presentant materials, plantilles i sistema gràfic a usar per futurs equips de disseny que treballessin amb l’empresa resultant.

Es va fer un taller en el qual es van incorporar professionals de les tres empreses en el qual es va analitzar des de les necessitats específiques de cadascuna d’elles, fins a l’anàlisi del sector i referents, es va escrutar la definició de la nova companyia i es van construir i van identificar els valors que havien de regir la marca en l’àmbit de la comunicació i que ens havien d’ajudar en la creació del nom.

Arran d’aquest taller i del treball intern va sorgir el nom “Dibi” (una paraula abstracta que et situa mentalment a la paraula diagnòstic) amb la qual es volia fugir dels acrònims tan comunament usats en el sector i que precedien a la nova marca. A partir d’aquí es va desenvolupar la identitat corporativa, el sistema gràfic i la nova arquitectura de marques, perquè dibi la formen i presta serveis diverses organitzacions del sector sanitari.

La identitat bàsica es basa en el concepte de xarxa, que representa un dels valors més importants de lentitat: el treball en equip i la compartició de dades. Partint d’aquesta idea es treballa un univers gràfic que fa referència a la idea de connexió i es crea una arquitectura de marques basada en la interconnexió dels diferents centres assistencials i clínics que formen l’estructura de dibi, creant un sistema de trames que representen tots aquests enllaços i col·laboracions.

Per a l’elecció del color era rellevant fugir de qualsevol dels tres colors emprats prèviament en cadascuna de les marques precedents: el blau (usat per LRC i per moltes entitats del sector sanitari), el taronja (usat per l’Hospital de la Mar) i el verd (usat per IMI) van quedar vetats en el procés, evitant qualsevol fricció interna i intentant trobar un entorn i un color que destaqués en el sector, raó –al costat de l’alineació amb els nous valors– per la qual es va seleccionar un color lila. Per a l’univers gràfic es construeixen tots els elements gràfics partint de la geometria del mateix logotip de dibi.

Posteriorment a la fase de construcció es van desenvolupar un sense fi de materials, documents basi de disseny per a diferents materials usables per l’equip intern de disseny del departament de comunicació així com bases de presentacions i documents que havien de poder fer-ne ús persones no versades en el disseny. Tots els materials van ser centralitzats en un manual gràfic d’ús de la marca.

Com a colofó es va dissenyar la web de presentació de projecte, la qual havia de pensar-se perquè pogués ser escalable i que pogués anar incorporant noves seccions i funcionalitats en un futur pròxim, podent passar de ser una pàgina web de presentació de marca a un web d’empresa. Per a això es dissenya un wireframe en dues fases i es planeja on incorporar diferents elements una vegada aconseguida la fita del llançament de presentació procurant construir un web el més modularizable possible, sota una estructura bootstrap. Un website ideat, dissenyat i desenvolupat en menys d’1 mes, el qual s’anirà mutant. Toormix es va encarregar del disseny i desenvolupament de la maqueta html del front que després l’equip de programació del client es va encarregar d’integrar en el seu sistema Microsoft 360, el qual havia de poder gestionar-se des del compte de les persones del departament de comunicació.

Un projecte global de construcció de marca que comprèn des de la construcció dels valors, la nova denominació, la creació de l’univers gràfic, infinitat de plantilles i documents i una pàgina web escalable.